成功并購需要的基本規劃與流程 甲級設計院轉讓
[ 編輯:admin | 時間:2019-03-08 10:58:54 | 瀏覽:3465次 | 來源: | 作者: ]

 企業并購風險巨大,這客觀上就要求企業具備很高的并購管理能力;同時,為了保證并購的成功推進,通過多年的實踐,專業從事并購咨詢的公司歸納出了嚴格的并購流程,其中,不僅涉及各企業之間的利益分配.還與法律政策相關,不同行業、不同性質的企業也有不同的并購流程和手續。

 這里,我們探討并購的詳細流程,而是從整體的、共性的角度來對并購關鍵流程進行梳理和說明,非周密的并購工作計劃。

 并購始于戰略,終于整合,旨在為企業創造出更大價值,通常情況下.成功并購流程步驟1:明確并購戰暗在現代經濟中,并購既是一項資本運作.也是一項戰略行動、在越來越多的企業戰略決策中,開始把并購作為一種資源整合和優化配置方式。要想在激烈的競爭市場中建立并保持核心競爭力,有必要選擇并購來實現其長期發展戰略。

 步驟2:并購方應根據行業狀況、經營需要、資金管理能力和發展戰略,確定并購計劃,進而初步確定并購目標公司。

 目標公司的選擇是十分重要的問題,并購方應根據并購戰略規劃,初步選定目標公司,與目標公司初步談判,或與其股東進行洽談,了解情況,進而達成收購意向,簽訂收購意向書。

 步驟3:并購方應在目標公司的協助下對其資產、債權、債務進行調查。對目標公司進行盡職調查,具體包括目標公司的股權結構,決策層意見,產品、技術和經營情況,財務狀況,擔保訴訟情況,人力資源及用工狀況,所在地政府態度,以及并購的內外部環境(相關政策法規,存在的問題、風險及對策等);同時,對并購目標公司的價值做出初步判斷、對并購可行性進行分析。

 步驟4:制訂并購方案

 并購雙方應聘請中介機構(審計與評估機構).對目標企業進行財務、經營審計,并在此基礎上評估資產質量。

 并購方需要根據全面的調查相分析,綜合考慮企業自身情況和經濟實力,并結合并購戰略計劃制訂適當的并購方案。并購方案的內容主要包括:并購形式的選擇——資產并購還是股權并購;并購交易價格的確定;融資及支付方式;并購后的整合等等。

 步驟5:并購雙方應對并購方案及主要合同文本肋條款進行談判,最終達成一致意見。

 并購談判主要包括并購形式、價格、支付方式、并購交接以及整個并購進程的安排等重大問題,其中,最重要和最核心的條款在于并購形式和價格。

 在談判的過程中,可能合根據談判取得的階段性成果對已有方案進行必要的修正。談判成功后,雙方要簽訂正式并購合同或協議。

 步驟6:對于并購整合的相關研究指出,并購活動的價值創造過程大多集中在并購整合階段。并購的協同效應是衡量并購活動是否成功的關鍵要素,而戰略匹配性、組織匹配性等并購整合因素是產生并購協同效應的根本所在。

 并購整合主要包括對并購后企業的業務活動、組織結構、管理制度、企業文化、有效資產、人員安置等要素的整體系統性安排.從而使并購后企業能按照特定的升購目標、方針和戰略組織運營。

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